哲理笑话,有哲理的笑话段子,哲理笑话幽默领悟人生

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  1、【习惯

  

  乞丐到小王乞讨,他给十块,第二乞丐又去,又给十块,持续两。一只给五块,乞丐:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:的,你竟拿我的去养你老婆

  

  笑话中的哲理:当提供免费服务客户成为一种习惯,这种服务就不再是优势,而是劣势。

  

  2、【夫妻

  

  夫妇商场女的看中一套高档餐具,坚持要买,丈夫嫌贵,不肯掏。导购一看,悄悄对丈夫说了句,他一听上掏。是什么让他立转变?导购丈夫说:“这么贵的餐具,你太太是不会舍得让你洗碗的。”

  

  笑话中的哲理:人的观念没有什么不可改变,关键是角度,要善于揣摩客户心理

  

  3、【管理的弊端】

  

  女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子穿了。

  

  笑话中的哲理:管理的弊端就在于:要么都不管,要么都来管!

  

  4、【经典故事

  

  老虎抓到一鹿后要把它吃掉!鹿说:“你不能吃我!”老虎愣了一下,:“为什么?”鹿:“因为我是国家二级保护动物!”老虎大笑道:“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!”

  

  笑话中的哲理时刻保持危机感,不要让自己那优势害死。

  

  5、【杯子】

  

  当一只玻璃杯中装满奶的时候,人们会说“这是奶”;当改装的时候,人们会说“这是”。只有当杯子空置时,人们才看到杯子,说“这是一只杯子”。

  

  笑话中的哲理:同样,当我们中装满成见、财富、权势的时候,就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多,却往往难以真正的拥有自己。

  

  6、【要害与敏感关键

  

  公司在男厕小便池上贴了一条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

  

  笑话中的哲理:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键才有效。

  

  7、【个人团队

  

  老师弟子:一滴如何能不干枯?弟子沉默不语。老师说道:一滴可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发,要想要不干枯,只有让它融入大海

  

  笑话中的哲理一个人无力独撑天下,要想获得成功,就得学会与人合作,独木难林,这就是我们常说的:再强大的个人都不如一个团结的组织。

  

  【8、鹦鹉与乌鸦】

  

  鹦鹉遇到乌鸦,笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由,乌鸦羡慕鹦鹉安逸,二便议互换。乌鸦得到安逸,但难得主人欢喜,最后抑郁而死;鹦鹉得到自由,但长期安逸,不能独立生存,最终饥饿而死。

  

  笑话中的哲理:做最好的自己,不要羡慕他人的幸,也许那并不适合你。

  

  9、【悟】

  

  老师:“有个人要烧,生到一半时发现柴不够,他该怎么办?”有的同学说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把里的倒掉一些呢?”。同学悟。

  

  笑话中的哲理世事不能万般如意,有舍才有得。人生的许多寻找,不在于千,而在于咫尺之间。

  

  10、【穷人

  

  穷人:我为什么这样穷?说:你没有学会给予别人。穷人:我一无所有如何给予?一个人一无所有也可以给予别人七种东西

  

  笑话中的哲理:颜施-微笑;言施-说赞美安慰的施-敞开扉对人和蔼;施-善义的给予别人;身施-以行动帮助别人;座施-即谦让座位施-有容人之

  

  11、【琐

  

  一只鼬鼠要与一只狮子决战,狮子果断地拒绝了。鼬鼠说:“你害怕了吗?”狮子说:“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”

  

  笑话中的哲理:不要被不重要的人和事过多打搅,因为成功的秘诀就是抓住目标不放,而不是把时间费在无谓的琐上。

  

  12、【销售心理

  

  某富翁妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球,装满房间3/4。女孩C买了蜡烛,让充满房间。最终,富翁选了胸部最大的那个。

  

  笑话中的哲理:这个故事告诉我们:了解客户的真实需求非常重要。

  

  13、【有效沟通】

  

  两在一起吃草,青:“喂!你的草是什么味道?”黑道:“草莓味!”青靠过来吃了一口,愤怒地喊到“你个骗子!”黑轻蔑地看他一,回道:“尼玛,我说草没味。”

  

  笑话中的哲理团队合作、管理过程中,能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞力,强化执行力,提升业绩的关键。

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